围绕个东说念主与企业AI提效需求，腾讯云系统性展示了“遵守智能体器用集”。面向个东说念主用户，提供开箱即用的AI助手和学问器用；面向职场东说念主群，提供遮盖办公、研发、遐想、创意等岗亭的Buddy家眷智能体；面向企业客户，则提供WorkBuddy企业版、办公智能体套件、ADP4.0、ClawPro等平台化身手。

腾讯集团高档践诺副总裁、云与明智产业劳动群CEO汤说念生在大会上花了多数时候来盘考产物问题。

他不必婉词地讲，腾讯的产物底色未变，在AI时间依然是一家产物导向的公司。现时AI也曾真切到产物研发的全过程中，基于此，腾讯认为一款好的AI原出产物，应该在产物、模子测评、数据四个维度对王人，才能得志技能和用户的双重需求。

穿越产物周期的汤说念生，天然自嘲“老登”，但也在AI产物中找到了老到的影子。他说，“WorkBuddy有点像几年前的腾讯会议，既有ToC属性也有ToB属性”。

腾讯在AI时间是出奇的存在，一头执着大模子、Agent，另一头则是遮盖雨后春笋场景的产物。由此，也出身了腾讯AI下半场的中枢方法论——Co-Design。姚顺雨认为，作念模子昔日比拼的是找到好的方法，但当今比拼的是找到好的问题。而齐全这一主义的重要，在于产物与模子这两个方法的深度协同。

在“腾讯AI慢了”的质疑声中，腾讯反而稳住了我方的措施。

混元模子研发导向，从追求榜单名次，转向了服务好元宝等产物的用户体验。元宝、Agent类产物，不盲目搞跑马机制，也不跟风“收费”潮，明确现阶段的主要主义是得志用户体验、处分需求、提高留存率，而非激进推动生意化。

对于Token经济话题，腾讯云的想路也不太一样。汤说念生建议，Token调用量最初是使用主义，不是生意化主义。按Token收费不错，但单纯靠Token不一定永恒。有些场景更适当按效果、按任务价值来收费，仅仅很难一刀切。说到底，Token和算力仅仅载体，用户要的是能提效、能处分问题的好产物。

当今的腾讯把AI作为一场马拉松。起跑快的不一定先到止境，节拍稳的才能跑得久。与其追风口、赶热门，不如把基础打牢。承认在AI行业里，不成能每个板块都向上，“有的业务快少许，有的慢少许，这很平日”。

以前是拿着钉子（场景）找锤子（大模子）。当今不一样了，钉子和锤子坐在归并张桌子上，全部遐想、全部打磨。

产物团队带着确切场景的需求来，模子团队拿着技能身手来，相互对王人、相互牵引。不是谁等谁，而是共同敲下去，敲在用户确切疼的地点。

这便是腾讯Co-Design的玄学：模子与产物，不是先后手，而是附近手。

阿谁老到的腾讯，如实回归了。

以下是本次大会主要实质的精华部分：

1、元宝的相反化策略：不急于生意化，聚焦留存与体验

靠近友商推出C端付费模子，汤说念生明确示意腾讯现阶段不盲目跟进收费。元宝的中枢KPI是不息增长与留存率提高，而非生意化收入。团队勤恳于通过引入及时数据、专科信息源和更精确的搜索服务，打造相反化体验。这种“先体验、后变现”的想路，体现了腾讯在AI消费端产物上头面俱到的永恒主义。

2、腾讯界说“好用的AI产物”：四个维度对王人，用户用脚投票

在汤说念生看来，AI时间的好产物不再只靠直观或创意，而是可度量、可对王人的系统工程。他建议，一款确切“好用”的AI原出产物，必须在产物主义、模子身手、评测体系、数据质地四个维度齐全深度对王人。评测不是过后磨真金不怕火，而是前置的标尺；数据不是越多越好，而是要精确服务于模子与产物主义。同期，用户会“用脚投票”，WorkBuddy的普及并非靠硬推，LOL腾讯游戏平台而是用户自愿以为好用、能提效。好产物的最终模范，是能否在确切场景中不息处分用户的痛点。

3、从“拿着钉子找锤子”到“钉锤共桌”，Co-Design的实战价值

汤说念生用“钉子和锤子坐在归并张桌子上”，形象诠释腾讯的Co-Design玄学。产物团队带着确切场景需求，模子团队带着技能身手，相互对王人、相互牵引。这一口头已在新一代Hy3preview模子和元宝的合作中取得实效，产物留存率权贵提高，模子迭代不再追赶榜单，而是服务用户确切反映。模子与产物不再是先后手，而是附近手。

4、一东说念主公司的到来，AI原生研发让团队从“百东说念主”缩至“三东说念主”

汤说念生测度，AI将催生“一东说念主公司”的可能性。在大模子承担多数代码生成后，研发团队的中枢身手从敲键盘转向写需求、架构遐想和领域界说。WorkBuddy等产物背后已是三五东说念主的featureteam在运作，变装高度交融，测试评测大幅“左移”至需求形色阶段。这种扁平化、小团队的口头，正在颠覆腾讯里面的产物经管历程。

5、Agent不会并吞SaaS，而是叫醒存量身手的“新接口”

针对Agent是否将取代传统SaaS的担忧，汤说念生给出了相背的不雅点，智能体正在激活腾讯昔日累积的SaaS身手。以腾讯文档为例，其多年千里淀的文档处理功能被封装为Skill，供WorkBuddy等Agent调用。用户仍享用雷同的身手，但交互面孔从点击菜单变为天然言语对话。Agent不是替代品，而是存量软件钞票的“新友互层”和“身手放大器”。

6、Token不是止境，更盼愿的生意口头还在探索中

在行业热衷盘考Token调用量与价钱战时，汤说念生建议一个重要判断：Token调用量是“使用主义”，而非“生意化主义”。按Token收费虽可行，但并非永恒之计。更盼愿的口头是按任务价值或效果收费，举例智能体匡助企业提效所创造的确切增量。比如，将计费单位从底层资源转向业务遵守，这或将重塑AI服务的生意逻辑。

7、算力困局下的破局之说念：生态协同、资源分级

靠近不息的算力供给瓶颈，汤说念生坦言自行遐想芯片无法处分产能问题。腾讯的策略是与多家芯片厂商深度合作，将其视为生态伙伴而非供应商，共同打造算力标杆案例。同期，有限的算力资源优先歪斜里面高优业务（混元老师、微信、会议、元宝等），再安谧开释给外部客户。这种求实的“生态协同+资源分级”策略，是腾讯云应酬算力空乏的中枢方法论。

8、MaaS是智能体的“燃料”，更是腾讯云的下一个高增长引擎

汤说念生明确将MaaS（模子即服务）定位为腾讯云的紧迫增长板块，并视其为智能体产物的底层燃料。跟着WorkBuddy等Agent产物普及，企业端的Token破费与MaaS调用量不息攀升。尽管受限于算力供给，需求已远超现时承载身手。

9、AI时间的身手与进口解耦，不同产物处分不同问题

在挪动互联网时间，企业微信凭借酬酢聚合成为办公进口。AI时间身手和进口不错符合剥离。举例，用户可胜仗通过微信Bot唤起智能体，而遐想与推理跑在云霄；WorkBuddy虽有聊天界面，中枢却是任务践诺而非酬酢。企业微信侧重东说念主际疏导与历程审批，WorkBuddy专注东说念主机合作。两者并存，而非谁取代谁。

10、场景聚合是Agent的输赢手，从聊天到活动的重要一跃

从Chatbot到Agent，确切的智能体不仅能生成会议纪要，还能将待作事项自动推送到日期；不仅能在元宝搜索旅游信息，还能一键跳转至订票网站完成往复。这种跨独揽、跨场景的活动闭环，恰是大模子擅长的事，亦然腾讯下一阶段要点干涉的主义。聚合越多，Agent的价值就越大。

11、AI干涉不搞雨露均沾，而是动态押注

汤说念生坦言，腾讯不成能每个板块都向上，有的快、有的慢很平日。但一朝某个产物得回用户招供，腾讯会飞速转折资源加大干涉。典型案例是CodeBuddy，本来只服务轨范员，跟着模子身手提高，或然演变为面向全员的WorkBuddyLOL下注，掀开了弘大新阛阓。这种“不雅察-考证-重仓”的动态干涉策略，比预设末端、押注单一主义更适合AI时间的快速变化。